（10622期）30亿 亚马逊平台 热销精英团队管理模式，一套课，替你重构管理模式与管理技能

揭密热销企业的质量管理体系SOP，包括科学设置组织结构、STAR基本法则科学合理招骋、 科学合理业绩考核设定、绩效沟通与激励设定

课程亮点

共享30亿热销公司的完善管理模式SOP

科学合理、系统化、复制推广落地02惹人、用工、做人做事方法

招骋基本法则STAR标准招聘面试法给你鉴别优秀人才

员工激励的18大原则和100个不重复的小窍门

课程框架

全局性角度分析企业使命与统筹策划

1)管理体系确定组织结构

2)精神层次-怎样确立企业的愿景、企业愿景、价值观念

3)价值观念销售业绩271规律

4)商业服务方面-怎样确立企业的战略、中短期整体规划

5)组织结构-如何保障公司战略一致，校检规范

6) 逐层拆卸，KPI、方案、绩效考评、鼓励，支撑点目标落地

7)人才测评与领导力的必要性

跨境电商机构架构模式

1)战略与组织结构的监管

2)不同阶段架构设计与监管关键

3)5大控制模块确定组织结构

4)亚马逊平台发展战略确定组织结构和岗位职责

5)不一样团队规模的人员和岗位工作职责

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6)疑难问题:广告宣传单位是否该单独构建?

7)大团队vs小团体的主要区别

8)【知名品牌型商家】社交媒体精英团队的组织架构思维脑图

跨境电商科学合理招骋SOP

1)培养人才中常见的现象

2)总体目标选“材”的关键要素

3)招聘面试电路原理图-怎样避免人岗不适配的状况

4)最常见的面试方法

5)招聘面试标准制定

6)关键胜任力样版

7)岗位工作职责整理

实例:亚马逊销售岗任职要求标)准

实例:亚马逊平台高级运营职务说明书

8)怎样正确提出问题，发掘出有用的信息

行为面试法

引导性难题

基础理论式难题

STAR构造招聘面试法

真vs假STAR比照

亚马逊运营STAR规律招聘面试

9)招聘流程管理方法

招聘面试职责分工与表格模版·招聘面试评定评分表

现场面试时间安排·契合度剖析规范准

面试时、中、后需要注意的事项·招聘面试管理决策标准

10)职位招聘面试题库分析(模板报表讲解)

面试题库(招聘面试开局、专业技能、工作经验专业技能、

担任察质，管理水平等)

亚马逊平台强相关难题

不一样职务级别的面试试题

水平横型分析

11)【实际操作填补】亚马逊销售岗任职资格标准制订

四、科学合理绩效考核管理与激励管理

1)不一样职务级别的考核标准与权重值(模板报表讲解)

·营销推广职位*销售岗位

2)绩效沟通管理方法

缋效谈话中与上级、下级沟通交流的痛,点与关键环节

绩效沟通的实质和价值

业绩考核砦容谈话全过程拆卸

绩效沟通销售话术模板

怎样建立信任关系

3)绩效沟通

绩效改进计划表GROW实体模型

4)科学合理鼓励

激励的概念内涵

a.什么叫鼓励

G.激励的双因素理论

b,激励的各层次

激励的心理状态含义

a.什么叫驱动力

b.什么是需要

Ac. 如何了解职工的需求

激励的实践活动含义

a.激励的全过程

c.激励的管理体系

6.激励作用

公司、主管、职工三方勤奋，构建激励的自然环境

激励的18大原则

激励的100个不重复的小窍门