员工激励36计-Get职业竞争力，升阶管理方法大神（41堂课）

这门课程可以让你获得什么?

1套底层思维激话优秀人才，让个人目标100%进行。

5大鼓励系统软件进行精准鼓励，点爆精英团队驱动力。

7大标准鼓励懂得科学合理一分钱，吸引优秀职工。

11条气氛塑造打造出精英化精英团队，完成业绩倍增。

36套可视化工具 激励员工快速增长，打造出自运行精英团队。

教学内容：

材料

[1]-先导片:为何你必须激发员工的学习动机?_.mp4

[2]-1-1用人所长:如何让职工优点更大化?_.mp4

[3]-1-2科学合理受权:如何通过受权激发员工的使命感?_.mp4

[4]-1-3互利共赢总体目标:如何让职工把企业的目标当做自己的事?.mp4

[5]-1-4指导有策:如何让职工踏入发展快速道路?_,mp4

[6]-1-5打场胜战:精英团队士气低落该怎么办?_.mp4

[7]-1-6言传身教:如何让职工追随你? .mp4

[8]-1-7信赖为本:如何让职工心无杂念向前冲?_,mp4

[9]-1-8鼓励老年人:如何唤起“平躺着”的老员工，让她们重拾驱动力_.mp4

[10]-1-9鼓励新手:如何协助新入职员工迅速创造业绩?,mp4

[11]-2-1晋升路径:如何让优秀职工稳定的工作?.mp4

[12]-2-2多台阶升职:怎么满足职工的多样化发展要求?,mp4

[13]-2-3如何吸引巨大贡献的优秀职工?.mp4

[14]-2-4轮岗制度鼓励:如何让公司员工变成一专多能的将才? .mp4

[15]-2-5 职位任职期:如何提高自己职工单位体积的工作成绩? .mp4

[16]-2-6 弹性工作制:如何提高自己核心人才的生产效率?_.mp4

[17]-3-1标准鼓励:如何通过标准设定完成精英团队自鼓励?.mp4

[18]-3-2新酬奖赏:如何让薪资具备鼓励性?.mp4

[19]-3-3绩效激励:如何让职工蜂拥而至提高工作绩效考核 ,mp4

[20]-3-4褔利鼓励:如何通过隐型薪资达到精英团队的多层次要求 ,mp4

[21]-3-5股权激励计划:如何让员工与公司成为共同命运 ,mp4

[22]-3-6特殊贡献:如何让职工想要考验重要艰难任务?,mp4

[23]-4-1重任愿晨:如何让职工将工作当做自己的工作来干?.mp4

[24]-4-2 价值观念:如何为职工开设个人行为准则和决策规范?.mp4

[25]-4-3人才密度:如何让杰出人才彼此鼓励?.mp4

[26]-4-4运明文化:如何打造团队间的背对背信赖?,mp4

[27]-4-5创新环境:如何让团队出谋划策、群智不断涌现?.mp4

[28]-4-6物质激励:如何通过不要钱的鼓励提升员工自我价值感?,mp4

[29]-4-7市场竞争气氛:如何让优秀职工嶄露头角? .mp4

[30]-4-8 团队建设活动:如何通过合理团队拓展打造出企业凝聚力? .mp4

[31]-4-9运动氛围:如何通过精力管理维持峰情况?,mp4

[32]-4-10学习培训鼓励:如何让团队全自动发展? .mp4

[33]-5-1合理指责:如何把员工犯错误变为优化的机会 .mp4

[34]-5-2适度激将法:如何激发员工的作战冲动 .mp4

[35]-5-3有效惩罚:如何通过惩罚维护保养界限且职工不自信遵循 ,mp4

[36]-5-4能进能出:如何协助犯错误职工在哪摔倒从哪儿站起来?,mp4

[37]-5-5困境鼓励:如何把困境转化成驱动力，险境生?.mp4

[38]-6-1鼓励课用餐 .mp4

[39]-6-2鼓励课用餐 .mp4

[40]-6-3鼓励课用餐_.mp4

[41]-结束语:让你一份鼓励锦襄_.mp4